Project management officer (H/F)

Description du poste

Amaris Group est une société de Conseil en Ingénierie spécialisée en Management de projet et Suivi de fabrication/montage. Notre équipe est constituée de consultants dont l’expertise et les compétences répondent aux besoins d’assistance sur les projets de nos clients en France et à l’international depuis 1999.
 

Pourquoi rejoindre Amaris Group ?

Pour rallier une « famille » organisée autour de la proximité entre les consultants et leurs managers. Nous accordons une attention particulière à la réalisation professionnelle et à l’épanouissement de chacun. Nos consultants bénéficient de formations, de passerelles entre les projets, secteurs d’activité ou fonctions ainsi que l’opportunité d’exercer en France ou à l’étranger.

Amaris Group en chiffres :

• 3 valeurs fondamentales : Confiance, Proximité, Agilité.
• 3 entités : Amaris Marine & Industrie, Amaris Energie, Amaris Inspection. 
• 5 secteurs d’activité : Nucléaire, Energies Renouvelables, Industrie, Pétrole & Gaz et Infrastructures.
• 28 lieux d’intervention dans le monde. 
• 47 clients. 
• 200 consultants. 
• 19 M€ de C.A. en 2023. 
   

En lien avec le Responsable Approvisionnement Projet et les Chefs de projet

SZC et EPR2, la prestation consiste à :

-Proposer un processus de revue anticipé de la documentation fournisseur non soumise à avis Client de sorte à assurer une validation bon à la 2ème révision au maximum. Ce processus doit «embarquer» l’ensemble des acteurs supply chain, fournisseurs, ingénierie, qualité/inspection et projet notamment

o Ce processus pourra s’inspirer des meilleures pratiques existantes, et notamment sur le processus EIP (Early Involvement Process) Client

- Animer la mise en route de ce processus en étant garant du plan prévisionnel à 2 mois en déployant un tableau de bord et des KPI pertinents permettant de mesurer l’efficacité et la performance

- Organiser un processus de consolidation des reportings expediting de sorte à assurer l’identification et l’escalade des points durs et leur suivi auprès des sponsors

- Présentation de manière hebdomadaire des résultats en SteerCo (composé du management projet, technique et supply chain)

- Faire un REX et un rapport d’observation au terme de la mission afin de proposer des recommandations afin de poursuivre le développement de notre performance Supply Chain.